为加快新并入企业融入集团管理体系，近日，苏州农发集团召开了新并入企业交流座谈会，集团各职能部门负责人及新并入企业负责同志、财务综合业务条线人员共计36人参会。集团财务总监虞涛出席会议。

　　会上，集团各职能部门以规章制度为依托，详细介绍了各自条线工作的管控要求、管控标准、操作流程、时间节点等，与会企业在深入学习集团规章制度、管控要求的基础上，也进一步熟悉了集团各项业务的工作流程和步骤。与会人员还就集团管理要求、新并入企业在并入过渡期间的制度执行、采购招标相关要求、人事制度和薪酬福利等方面问题进行了深入交流发言，针对具体问题进行解答。通过交流，集团各职能部门了解了新并入企业现阶段的业务诉求，新并入企业明确了后续业务开展的管控要求、具体步骤和流程，为集团与新并入企业后续工作对接、密切协同配合、强化责任落实，确保新并入企业各项工作顺利推进打下了坚实基础。

　　虞涛表示，一是要充分认识合规管理的重要性，规章制度是公司经营管理积累的宝贵财富，要以更加科学完善的合规管理助推企业高质量发展。二是集团各职能部门要指导好、关心好、支持好新并入企业业务发展，进一步分类梳理规章制度、建立沟通联络机制，为推动后续经营业务开展准备条件。三是要全面细致深入学习集团各项管理制度内容，特别是一级子企业要全面了解掌握集团各项管理要求，结合公司经营实际提出细化实施细则，一级子企业要切实履行好对下属企业的监管职责，为全面落实好年度重点工作任务目标，推动集团高质量发展发挥强大助力。

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  (责编：张园梦)

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