调岗降薪、末位淘汰……企业花式裁员有多少套路？

　　时至岁末，裁员的话题引发员工的高度关切。为了节约成本，企业HR往往会有诸多“套路”。比如，不合理的调岗降薪、加大考核难度、末位淘汰等，这些裁员手段让许多员工被迫忍气吞声。

　　“花式裁员”实则“花式违法”。企业裁员须依法依规进行，员工也要擦亮眼，提高维权意识。

　　“今天出100张各种款式的小年图……”近日，一条要求设计师在一天内做出“100张小年图”和“50张明天的早安图”供挑选的聊天记录在网络热传。该公司回应称“这很正常，去与留取决于员工”，目前相关的两位设计师已经提出离职。这也被许多网友质疑该公司有变相裁员的嫌疑。

　　时至岁末，裁员的话题引发员工的高度关切。《工人日报》记者调查发现，为了保证裁员进度，乃至尽可能地帮助企业节约裁员成本，HR会有一些自己的“套路”。

　　比如，不合理的工作安排、无故降低福利待遇、不合理的纪律考核等花式裁员手段让许多劳动者被迫忍气吞声。同时，在年终奖、加班补贴、离职赔偿究竟给不给、给多少等问题上也容易产生劳资双方的争议。

　　HR的裁员“多部曲”

　　临近年底，在安徽一家电子科技企业担任HR的程沁(化名)收到了领导通知，“今年实行末位淘汰，你赶紧整理一下各部门的绩效考评情况。”

　　“公司不会每年都实行末位淘汰。只要一裁员，那一定是需要节约人力成本了。”程沁立刻明白了公司的意图。

　　当公司宣布裁员的时候，意味着HR要去找“证据”。

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  (责编：周融蓉)